Za koga je Guru smiselna izbira?
Mnogi direktorji so že doživeli previsoke stroške in občutek, da je sistem začel voditi podjetje, ne obratno. Drugi se šele odločajo, a jih skrbi, kako hitro lahko stvari uidejo iz nadzora.
Kje ustvarimo največ vrednosti?
V srednje velikih ali hitrorastočih podjetjih, kjer vodja ali lastnik:
- želi še naprej rasti, a z jasnim pregledom nad številkami in odgovornostmi,
- razume, da gre za odločitev o delovanju podjetja, ne tehnično nadgradnjo,
- čuti, da trenutni procesi vsebujejo preveč izjem, ročnega dela in improvizacij,
- dvomi, ali je za nadaljnjo rast res potrebno vse, kar podjetje danes počne.
Podjetja, kjer rast povzroča napetosti.
Prodaja raste, operativa pa je ne dohiteva. Poročila obstajajo, vendar jim vodstvo ne zaupa popolnoma. Vsaka sprememba v sistemu pomeni novo ponudbo in novo pogajanje o stroških. Ogromno je improviziranja.
To so znaki, da je podjetje preraslo svoj način dela.
Kdo sprejme odločitev za sodelovanje?
Najpogosteje CEO ali lastnik, včasih skupaj s finančnim ali operativnim direktorjem.
Ne zato, ker bi izbirali programsko opremo, temveč zato, ker odločajo o tem, kako bo podjetje delovalo: kdo nosi odgovornost, kako teče denar in kako se bo vodilo posel.
Če ERP izbirate kot programsko opremo, dobite strošek.
Če ga obravnavate kot odločitev o vodenju, dobite vzvod za rast.
Kdaj verjetno nismo prava izbira …
- Če je cilj samo zagnati sistem, hitro in z minimalnim proračunom.
- Če je cilj prepisati obstoječe procese v nov sistem, brez premisleka o načinu dela.
- Če ni pripravljenosti ločiti med tem, kar ustvarja vrednost, in tem, kar ustvarja nepotrebne stroške in zamude.
V takih primerih lahko pošteno rečemo, da obstajajo ponudniki, ki bodo bolje ustrezali.
Ste v prelomni fazi rasti?
Direktorji, ki se na tej strani prepoznajo, običajno ne iščejo čudeža. Iščejo stabilnost, preglednost in možnost, da podjetje raste brez vsake nove bolečine ob naslednjem koraku.
Če ste med njimi, se bomo verjetno hitro razumeli. Spoznajmo se. Lažje se boste odločali.