Guru poenostavi procese.
Šele nato jih podpre z ERP.
Hitrorastočim podjetjem pomagamo, da jim ERP ne omeji rasti.
Za vodstva, ki želijo, da se ERP prilagaja poslu, ne pa posel sistemu.
Kaos je naravni sopotnik hitre rasti.
Vsako hitrorastoče podjetje slej ko prej doseže točko, ko rast prehiti njegov način dela. V tej fazi nepreglednost poslovanja ni napaka. Je naravna posledica rasti, ker procesi še niso prilagojeni novemu obsegu.
Zakaj ERP ne odpravi teh težav?
Veliko vodstev pričakuje, da bo sistem sam odpravil nepreglednost in optimiziral delo. A sistem ne ustvari reda, če ta prej ne obstaja. Slab proces, podprt z dobrim sistemom, ostane slab proces, le dražji je.
Zato Guru nikoli ne začne s tehnologijo.
Začnemo tam, kjer nastaja ali se izgublja vrednost. Pri procesih dela.
Kako se procesov lotimo drugače?
Najprej skupaj razjasnimo, kako podjetje dejansko deluje in v čem ste edinstveni. Kdo za kaj odloča, kako teče delo in kje nastajajo omejitve, ki vas z rastjo začnejo ogrožati.
Procese poenostavimo, skrajšamo in jih prilagodimo obsegu poslovanja, ki ga pričakujete. Šele nato jih povežemo v ERP, ki se prilagaja podjetju, ne obratno.
Večina implementatorjev le namesti sistem.
Zanje je to glavna dejavnost. Za nas je le del projekta.
Drugi začnejo s popisom procesov.
Mi začnemo z vprašanjem, kako jih skrajšati.
Drugi izvajajo zahteve.
Mi preverimo, ali se te splačajo.
Drugi digitalizirajo obstoječe procese.
Mi procese poenostavimo, šele nato jih povežemo v ERP.
Drugi merijo uspeh z go-live.
Mi merimo uspeh s prihrankom časa po go-live.
Kaj v resnici ustvarja vrednost?
Guru izhaja iz preprostega prepričanja:
informacijski sistemi ne ustvarjajo vrednosti, vrednost ustvarja hitrejši način dela.
Veliki ponudniki ERP gradijo na standardih in praksah, ki delujejo v povprečju. Guru gradi na vaših dejanskih procesih, odločitvah in omejitvah, ki so nastale z rastjo. Ne ker bi bile splošne rešitve napačne, ampak ker niso narejene za vas, v tej fazi rasti.
Kaj to pomeni za vodstvo?
Takšen pristop vam prinese hitrejše procese in manj operativnih presenečenj. Podjetje lahko raste brez občutka, da je zaklenjeno v drag in tog sistem.
Guru sodeluje s podjetji, ki razumejo, da trajna rast ne pride iz dražje tehnologije, ampak iz enostavnejšega, bolj preglednega in obvladljivega načina dela.
Kdo ima od tega največjo korist?
To so hitrorastoča podjetja, kjer vodstvo razume, da se mora ERP prilagajati poslu, ne pa posel sistemu.
Takšna podjetja razumejo, da se z rastjo procesi neizogibno spreminjajo in da se rast ustavi v trenutku, ko jih zaklenejo v standard. Imajo dinamično strukturo produktov ali storitev, ki jo prilagajajo trgu. Zato iščejo ERP, ki podpira razvoj poslovanja, ne pa ga zapira v kletko povprečnih “najboljših” praks
Guru pospešuje poslovanje.
Pomagamo hitrorastočim podjetjem, da ne bi v ERP zabetonirala napačen ali neučinkovit način dela.
Če se odločate za ERP in hkrati želite hitreje rasti, potem vam lahko pomagamo pri določanju, kje danes izgubljate hitrost.
Ste že doživeli drag IT projekt? Si ne želite več ujetništva v zlati kletki?